上午的课上，我问了学员一个问题：
「你们公司在用AI吗？」
几乎所有人都点头。
我再问： 「那你们用在哪里？用到什么程度？」
现场安静了大约三秒。
大多数人的回答，停在了"有些同事在用ChatGPT写报告""老板让我们用AI提效"这个层面。至于公司整体处于什么阶段，有没有AI战略，数据基础怎么样，谁也说不清楚。
这不是批评，这是现状。
大量企业正在"用AI"，但对自己身处哪个水位，其实没有清醒的认知。
五个水位，你在哪一级？
我参考了MIT CISR、麦肯锡Rewired、BCG AI@Scale等机构的企业AI成熟度研究框架，梳理出一个五阶段的"水位模型"。
L1 观望期 ——听说AI很厉害，偶尔让员工试试，没有系统部署，没有人负责。大部分时间花在"评估要不要用"上。
L2 探索期 ——开始有几个试点项目，部分团队在用AI工具，但各自为战，缺少统一规划。成果偶有亮点，难以复制推广。
L3 建设期 ——认真在建AI基础设施，数据治理提上日程，有专门的AI负责人或团队。在做的事情开始有规模，但真正跑通的业务场景还不多。
L4 规模化期 ——AI在多个核心业务中稳定运行，能说出具体的ROI。人才、流程、数据、技术开始协同配合，不再只靠几个关键人推动。
L5 转型期 ——AI已经渗透到战略决策层，组织结构、激励机制、业务模式都在随AI重塑。这家公司会因为AI而面目一新。
麦肯锡2025年的调研数据显示，全球已有88%的企业在至少一个职能中使用AI，但真正实现规模化落地的比例依然极少。中国市场的情况相似——用的人多，但大多数仍停留在L2到L3之间的探索和建设阶段。
我做了一个评估工具，逻辑是这样的
课后，几个学员问我：有没有什么简单的方法，能快速判断公司现在处于哪个水位？
于是我整理了一个小工具。
题库一共100道题，覆盖六个评估维度：
每次测评从中随机抽取10道题，3~5分钟完成。答完之后，AI模型会根据你的回答生成一份专属报告，告诉你综合得分、各维度表现，以及当前阶段最需要补足的地方。
设计逻辑并不复杂：用有限的题目，覆盖尽可能多的关键维度，让人看完报告之后有一个清晰的自我定位——"我们现在大概在L几，哪里最薄弱"。
说明一件重要的事
这个工具做出来，我自己用了挺多次，每次都觉得还有不足的地方。
我想说清楚： 这是一个快速的、有一定趣味性的初步评估，不是学术结论，也替代不了真正严肃的AI成熟度诊断。
真正的企业AI转型评估，需要大量访谈、数据分析、流程梳理，往往是几周甚至几个月的工作。
这个工具的定位是：帮你快速找到自己大概在哪里，给你一个起点，引发你进一步思考。
如果答完之后，你对某个维度的问题产生了共鸣，觉得"这说的就是我们"——那这个工具的价值就到了。
点击链接即可体验，3~5分钟，手机友好
— 詹老师AI · 帮企业把AI用到流程里 —