每年到了这个时候，我都会做一件事。
印一件文化衫。
把这一年最想说的话，最想传递的主张，穿在身上。
今年这件，印的是：
Process Powered AI
面向流程构建的AI体系能力。
这不是新观点，是一以贯之的坚持
为什么要印这个？
因为这四个字背后，是我一直在说、一直在做、一直在验证的主张。
之前写过很多文章，讲同一个道理：
让AI发挥作用的人，不是技术专家，而是最懂流程的流程管理专家。
注意，我说的是广义的流程管理专家。
不是狭义上那个只做流程管理工作的岗位。
而是业务里最懂流程的那个人。
最懂规则的那个人。
甚至，老板本身在某种程度上也是总管流程的人。
为什么反复强调流程？
组织存在的目的是追求价值，追求利润。
价值靠什么实现？
最主线的东西，就是一个机制、一个流程、一个价值流本身。
AI赋能企业，无非两件事：
做加法 ——让价值产生更多。
做减法 ——降本，减少浪费。
但无论加法还是减法，AI必须沿着价值流服务。
降本要回到执行流程本身。
增效也要回到执行流程本身。
技术只是工具，流程才是战场。
一篇文章印证了我的观点
最近看到同行转的一篇文章，来自Writer和Workplace Intelligence的企业AI应用调研。
数据很有意思：
94%的高管每天用AI超过30分钟，但73%的CEO因AI战略而焦虑。
69%的公司因AI裁员，但只有39%有明确的AI增收方案。
75%的受访者认为公司的AI战略只是对外宣传，不指导实际工作。
48%的高管承认AI应用"非常令人失望"。
问题出在哪？
不是技术不够先进，而是 AI没有对准流程。
大家把AI当成了成本削减的工具，而不是价值创造的引擎。
这篇文章强化了我的观点：
AI战略不能脱离流程谈。
Gartner的第九条
Gartner在2026年提出了AI冲击下的九大职场趋势。
前面几条都很扎心：
未评估AI成效就先行裁员。
业绩高压之下深陷文化冲突。
AI最大隐性成本是员工心理健康。
但第8条让我特别欣慰：
"在企业应用里，释放AI价值的，是流程专家而非技术天才。"
这句话印证了我一直以来的主张。
不是技术不重要，而是 技术必须服务于流程。
流程专家知道价值在哪，知道卡点在哪，知道AI该插在哪里。
知行合一，我也在这么做
印这件文化衫，不只是为了表达主张。
更是提醒自己：要知行合一。
我们自己在构建AI能力的时候，也是照着"面向流程"这个方向去做的。
不是先买工具，而是先理流程。
不是先招算法工程师，而是先找懂业务的人。
不是追求技术酷炫，而是追求流程提效。
Process Powered AI，不只是印在衣服上的四个字。
是我们构建能力的方法论，是我们选择方向的指南针。
给你的三个建议
如果你正在思考企业的AI转型，三个建议：
第一，找到你的流程专家。
不是找技术大牛，而是找最懂业务流程的那个人。
他可能藏在业务部门，可能是某个老员工。
第二，从价值流出发。
AI项目立项前，先问：这个流程创造什么价值？AI能让价值倍增吗？
如果答案不清晰，先别急着上技术。
第三，培养AI素养，而非焦虑。
给员工的不是威胁，而是能力。
让AI成为流程的助手，而不是员工的对手。
这件文化衫，我会穿着它去见客户、去讲课、去交流。
如果你也认同Process Powered AI这个主张，欢迎找我聊聊。
有机会的话，我可以送你一件。
看缘分，毕竟这也要钱的。